一、总则
1.制度目标
确保企业持续符合《建筑业企业资质标准》对一级资质的资产、人员、业绩要求，实现工程质量、安全、环保的全流程标准化管理，提升市场竞争力。
2.适用范围
适用于资质维护、项目投标、施工管理、风险控制等全业务环节，覆盖井巷工程、露天矿工程、选矿厂建设等矿山工程全领域。
二、资质动态维护机制
1. 人员配置标准
注册建造师：保持矿业工程专业一级注册建造师≥12人、机电工程专业≥3人，实行“证书-项目”绑定管理，确保人证合一。技术团队：技术负责人需满足10年以上矿建工程管理经验及高级职称要求，中级以上职称人员≥60人，每季度开展专业技术培训。考核机制：对技术工人实行“理论+实操”双轨考核，持证上岗率需达100%。2. 资产与业绩管理
资产监控：净资产动态维持在1亿元以上，设立专项审计小组，每半年核查资产合规性。工程业绩档案：建立近10年项目数据库，重点收录100万吨级以上铁矿采选、120万吨级以上煤矿等代表性工程，确保业绩可追溯。三、工程项目全过程管理制度
1. 投标与合同管理
资质合规审查：投标前核验项目是否在“注册资本金5倍”的合同额范围内，禁止超资质承揽工程。分包管控：专业工程分包需选择具备相应资质的企业，劳务分包须对接施工劳务资质单位。2. 施工标准化
技术装备清单：配备矿山专用凿岩、支护、通风设备，定期检测设备性能。尾矿库专项管理：执行防渗、坝体稳定性监测标准，纳入环保验收必检项。3. 质量安全控制
双总监负责制：项目设质量总监与安全总监，直接向企业总工程师汇报。风险分级管控：对爆破、矿井突水等高风险作业实行“方案审批-现场旁站-验收闭环”管理。四、监督与改进机制
1.内部稽查
每季度抽查项目人员履职、工程资料完整性，对不符合资质标准的行为限期整改。
2.外部协同
与行业协会、住建部门建立信息互通机制，及时获取资质政策变动信息。
3.持续改进
每年修订制度文件，结合新技术（如数字化矿山系统）优化管理流程。
会员权益 
渝公网安备：50010302004783号