一、核心核查内容准备
1.人员合规性
技术负责人：提供职称证书、毕业证书、近3个月社保（2024年6-8月模板可参考），且业绩需在住建平台可查（A/B级项目截图）。专业人员：公路专业技术人员需满足资质标准数量，核查社保与劳动合同一致性。应对技巧：人员变动需补全离职/入职手续，杜绝证书挂靠
2.资产与场所证明
净资产：提供近期审计报告或财务报表（需体现达标数值）办公场所：自有用产权证复印件，租赁需附出租方产权证+租赁合同3.业绩真实性
完整项目链材料：中标通知书→合同→施工过程记录→竣工验收报告（按时间装订）重点规避：业绩造假、材料缺失（立即联系原单位补档）️二、现场配合策略
1.资料调度
建立“核查响应小组”，专人负责材料调取（原件+公章复印件分类存放）电子化备份：扫描关键证照，避免原件污损或丢失2.应答规范
对核查提问：清晰作答，不猜测不确定信息（例：“该数据需调取财务系统，5分钟内提供”）争议处理：对存疑项记录后书面申诉，避免现场争执动态演示：
3.环境配合
预留独立核查室，配备打印机、高速网络等办公支持三、缺陷整改流程
若收到整改通知：
1.72小时响应
分解整改项→责任人→时限（例：人员缺口10日内招聘补齐）2.闭环证据提交
每项整改附佐证（如新聘人员证书+社保记录）3.复查申请
整改完成后3日内递交复查请求，同步汇报整改进度深度解析：
>法规依据：现场核查权限源自《公路安全保护条例》及地方细则（如安徽需配合“审、批、查”分离制度），拒绝检查可能触发资质冻结。
长效管理建议
季度自查：对照《工程设计资质标准》（建市〔2007〕86号）核验人员/资产变动数字化工具：用ERP系统管理证书有效期、业绩台账、社保缴纳节点政策跟踪：定期查看属地住建局官网（例：[中山市住房和城乡建设局](http://jsj.zs.gov.cn)更新核查动态>提示：2025年重点整治公路业绩挂靠，技术负责人本人必须到场核验身份。提前演练核查流程可降低突发风险，参考案例：
通过系统化准备与合规管理，企业可化被动核查为竞争力提升契机。
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